Mutige Führungskräfte binden Stakeholder in ihren Coachingprozess ein. Warum?
Führung muss agiler werden! Kaum ein Newsletter enthält nicht diese Forderung. Wissen Sie was?
Bin ich Manager oder Leader? Mein Kunde schaut mich erwartungsvoll an, vor uns liegt sein 360 Grad-Feedback.
"Gehirnwäsche" wird in unseren Breitengraden als etwas Negatives gesehen.
„Das Problem meiner Kundin war schon auf dem Weg vom Auto zum Meetingraum mit einer Frage gelöst.“ So die kühne Behauptung
„On this team we fight for that inch. On this team we tear ourselves and everyone around us to pieces for that inch. (…)
„Im Konflikt von Umgebung und Willenskraft gewinnt normalerweise die Umgebung.“ Dies ist ein Kernsatz im
Die kurze Antwort ist: Vor allem diejenigen, welche dies selber noch nicht gemerkt haben.
Welcher Samichlaus-Typ sind Sie? Diese nicht nur ernst zu nehmende Tabelle verschafft Klarheit.
Raucher haben einen Vorteil: Sie nehmen sich regelmässig Zeit für Pausen weg vom Arbeitsplatz.