MindMove Coaching
Teamentwicklung/Teamcoaching

Teamentwicklung ohne Verantwortlichkeit ist Tagträumen.

Ist Ihr Team besonders gefordert? Als Teamverantwortlicher sind Sie sowohl in einer Leitungsfunktion als auch Teil des Teams. Deshalb gelingt Teamentwicklung mit einem Aussenblick oft besser. Eine Teamentwicklung erfüllt für mich keinen Selbstzweck. Sie dient immer dem Streben des Teams nach einem gemeinsamen, höheren Ziel der Organisation.

1+1=3. Diese Formel charakterisiert die in funktionierenden Teams entstehende Synergie. Synergismus (Griechisch: "die Zusammenarbeit") ist die Energie, die aus dem Zusammenarbeiten entsteht.  Hierfür brauchen Teams nach meiner Erfahrung Dialog, Daten und Disziplin. 

Nach der Auftragsklärung mit dem Sponsor sind dies typische Projektphasen eines Teamentwicklungs-Prozesses:

  • In einem Kick Off-Workshop (in der Regel 2 Tage) erarbeitet Ihr Team eine Teamvision und entwickelt eine gemeinsame Haltung. Mit klar definierten Zielen und einem auf Stärken der Team-Persönlichkeiten ausgerichteten Rollenverständnis verankern wir Verantwortlichkeiten. Workshop-Ergebnisse sind von allen getragene und messbare Teamziele (Daten),  Verbundenheit im Team und .
  • Das Ausrichten der gemeinsamen Energie auch nach dem Kick-Off erfordert kontinuierlichen Dialog und Disziplin. Wir arbeiten darum mit Teams über die Zeit an neuen Haltungen und konkreten Verhaltensweisen im Team-Alltag. Follow Up-Themen können auch in regulären Teamsitzungen vertieft werden. 
  • In gewissen Situationen kann ein strukturierter Jahresprozess mit Follow Up-Tools (z.B. "Your Best Year Yet") den Entwicklungspfad des Teams und von Individuen sinnvoll unterstützen.

Teamcoaching ist meine Passion. Hier sind mein umfangreicher Coaching-Werkzeugkoffer und meine mehr als 20 Jahre Erfahrung im Begleiten sozialer Systeme hilfreich. Sind Sie bereit, die Synergie in Ihrem Team proaktiv zu fördern? Gerne zeige ich Ihnen auf, wie wir Ihre Reise zum Traumteam mit Dialog, Daten und Disziplin gestalten. Rufen Sie mich an auf +41 43 268 53 33.

News

Blogeinträge bei Stärkenschmiede

Seit Sommer 2018 werden meine Blogbeiträge bei der Stärkenschmiede publiziert. Schauen Sie hier rein!

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Referenzen

K.K., Geschäftsleitungsmitglied

"Es gibt weniger als eine Hand voll Menschen, die bei mir einen bleibenden Eindruck hinterlassen, dazu gehören Sie."

M.O., Teamleiter

"Ich komme echt rüber und habe eine höhere Teamakzeptanz..."

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U.S., Leiter zentrales Controlling

"Durch das Coaching konnte ich mein Führungsverhalten deutlich weiter entwickeln..."

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S.D., Leiterin Akademie

„Sie haben mir geholfen, mehr Klarheit zu gewinnen, wohin ich mich entwickeln möchte..."

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A.M., Teamleiterin

"Dank Thomas kann ich meine Kraft in der Führung viel besser zeigen und anwenden..."

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A.H., Teamleiterin

„Thomas Freitag half mir, meine Beiträge besser zu strukturieren und wirkungsvoller zu kommunizieren.“

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J.G., Leiter Online Business

"Ich möchte mich noch einmal für die offenen, konstruktiven Gespräche wie auch Dein Challenging jederzeit bedanken."

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