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Ein Workshop ist bei mir kein eigenes Angebot. Er ist die Form, in der Team- und Organisationsentwicklung tatsächlich stattfindet – der Tag, an dem ein Team innehält und anfängt, sich beim Arbeiten zuzuschauen.

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Zeitinseln, die etwas bewirken

Stellen Sie sich vor, Sie treten mit Ihrem Führungsteam auf den Balkon und schauen sich selbst beim Arbeiten zu. Genau das ist die Funktion eines Workshops: Arbeit am System statt im System. Abstand gewinnen, ehrlich beobachten, konkrete Schritte für den Alltag festlegen.

Ohne diesen Abstand bleibt Veränderung oft bei der Absichtserklärung. Mit ihm entsteht der Unterschied zwischen einem guten Tag und einem, der drei Monate später noch wirkt.

Welches Format wann passt

Je nach Ausgangslage kommen unterschiedliche Formate zum Einsatz. Weil jedes Team und jede Organisation anders ist, sind sie immer massgeschneidert. Ein Workshop entfaltet seine Wirkung selten allein – die Links zeigen, in welchen Prozess das jeweilige Format gehört.

1

Team-Workshops

Eingebettet in einen umfassenderen Teamentwicklungsprozess, nicht als isoliertes Ereignis. Vision, Rollenverständnis, Teamkommunikation.

2

Konflikt-Mediation

Methodisch beispielsweise mit gewaltfreier Kommunikation nach Marshall Rosenberg und hypnosystemischer Arbeit, um negative emotionale Spiralen zu durchbrechen und gemeinsam Lösungswege zu finden.

3

Leadership-Workshops

Ohne PowerPoint, mit Methoden, die emotionales Erleben ermöglichen: Simulationen, Arbeiten im Freien, teils auch Führungsarbeit mit Pferden. Mehrstufig auch als Führungsentwicklungs-Programm über mehrere Module.

4

Gruppen Coaching

Führungskräfte vertiefen eigene Zielsetzungen im Austausch mit Peers – etwa mit kollegialer Fallberatung oder externer Supervision.

5

Strategie- und Visions-Workshops

Entwicklung von Unternehmensvisionen und die Brücke zu strategischen Umsetzungsmassnahmen. Vorstellungen werden in Formulierungen und Aktionen übersetzt, die alle mittragen.

6

Change-Workshops

Begleitung von Veränderungsprozessen über mehrere Hierarchiestufen hinweg, mit dem Ziel, dass Wirkung im System entsteht.

7

Grossgruppen-Formate

Wenn viele Menschen gleichzeitig eingebunden werden müssen. In Co-Moderation mit erfahrenen Netzwerk-Partnern, erlebnisorientiert angelegt statt als Frontalprogramm.

Wie ich moderiere

Rund dreissig Jahre Moderationserfahrung, davon seit 2003 mit MindMove. Ich führe strukturiert durch den Tag, ergebnisorientiert – und mit Raum für das, was zwischen den Zeilen mitschwingt. Was im Raum entsteht, halte ich sichtbar fest: Skizzen, Bilder, Mindmaps. Teilnehmende nehmen nicht nur ein Protokoll mit, sondern Bilder – und die bleiben oft länger haften. Dazu gehört Rollenklarheit: Moderiere ich einen Workshop für ein Team, coache ich niemanden aus diesem Team parallel einzeln – damit alle Beteiligten wissen, woran sie mit mir sind.

Warum das so ist?

«Sein jederzeit klarer Blick, der vertrauensvolle Austausch und seine grosse Methodenkompetenz hat zu einer Weiterentwicklung aller Beteiligter geführt.

Explizit erwähnen möchte ich seine Fähigkeit, die laufenden Diskussionsgedanken unmittelbar visuell festzuhalten.»

Michael Rothmund, CEO, All for One Switzerland AG

Was ist der Anlass?

Erzählen Sie mir in 15 Minuten, worum es geht. Ich sage Ihnen ehrlich, ob ein Workshop das richtige Format ist – oder ob etwas anderes mehr bringt.