Organisationsentwicklung | Angebote 2026 | Executive Coaching Zürich | Sparring Partner

Wachstum, Verkleinerung, ein Kulturthema hinter einer Konfliktklärung oder schlicht der jährliche Blick aufs grosse Ganze: Organisationsentwicklung beginnt selten mit einer fertigen Lösung, sondern mit einer ehrlichen Auftragsklärung.

Ich begleite Organisationen über mehrere Hierarchiestufen hinweg – als Moderator in OE-Workshops und als Sparring Partner für die internen Treiber: Geschäftsleitung, HR, interne OE-Verantwortliche.

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Moderation und Sparring

In der Organisationsentwicklung übernehme ich oft zwei Rollen im selben Mandat. Als Moderator führe ich durch OE-Workshops: strukturiert, ergebnisorientiert, mit Raum für das, was zwischen den Zeilen mitschwingt. Als Sparring Partner begleite ich die internen Treiber der Veränderung im vertraulichen Gespräch abseits des Workshop-Raums.

Welche Rolle ich wann einnehme, mache ich von Anfang an transparent. Das Sparring für die internen Treiber ist dabei kein Coaching: Es ist demselben Ziel verpflichtet wie die Moderation – den OE-Prozess und seine Wirkung so zieldienlich wie möglich zu gestalten.

Drei Muster, die häufig vorkommen

Die Gründe für eine Anfrage für Organisationsentwicklung sind unterschiedlich – drei Muster kommen besonders häufig vor. Eine fundierte Auftragsklärung legt in allen Fällen die Basis:

Wachstum oder Downsizing

Die Organisation verändert ihre Grösse – Struktur und Kultur müssen mitziehen.

Konflikt-Auftragsklärungen

Im Gespräch wird oft sichtbar, dass eine Mediation auf Kulturebene mit grundlegenderen Strategie-, Struktur- oder Führungsfragen einhergehen sollte.

Wiederkehrende Reflexionsanlässe

Etwa der Jahreswechsel als bewusster Moment, die eigene Organisation von aussen zu betrachten.

Integrales Management statt Symptombekämpfung

Wer nur an einem Rädchen dreht, bekämpft möglicherweise Symptome statt Ursachen. Mein Anspruch an meine Arbeit ist deshalb ganzheitlich: Strategie, Struktur und Kultur werden in der Auftragsklärung von Anfang an zusammen gedacht, nicht nacheinander abgearbeitet.

Systemisches Arbeiten als methodische Grundlage – dieselbe Verbindung von Analyse und Wahrnehmung, die auch im Coaching und in der Teamentwicklung trägt, übertragen auf das ganze System. Ganz nach meinem Motto: «Kopf & Herz Hand in Hand».

In welcher Form wir zusammenarbeiten

Change-Begleitung

Prozessbegleitung über mehrere Hierarchiestufen hinweg – bei Restrukturierungen, Kulturarbeit und strategischen Neuausrichtungen. Von der Auftragsklärung bis zur Verankerung im Alltag, mit dem nötigen Change-Speed und der erforderlichen Beharrlichkeit.

Führungsentwicklungs-Programme

Mehrstufige Programme über mehrere Module, die Führungskräfte einer Organisation gemeinsam durchlaufen – jedes Mal auf die Organisation zugeschnitten, nie von der Stange. Verbindet Gruppen-Formate mit individueller Vertiefung. Ich arbeite in solchen Mandaten meist mit gut eingespielten Netzwerk-Partnern zusammen.

Sparring für interne OE-Verantwortliche

Vertraulicher Resonanzraum für Geschäftsleitung, HR und interne OE-Treiber. Sie führen den Prozess, ich denke mit – ohne selbst im System zu stehen.

Für umfangreichere OE-Mandate nutze ich auch mein Netzwerk ausgewählter Berufskolleginnen und Berufskollegen mit passender Haltung und Erfahrung. Im Verein "OE-Forum Schweiz" bilden wir uns gemeinsam weiter und stärken in Supervisionsgruppen unsere Professionalität.

Workshops als Format

Strategie- und Visions-Workshops, Change-Workshops, Grossgruppen-Formate: Der sichtbare Teil eines OE-Prozesses ist meist ein moderierter Tag. Mehr zu den Formaten, die ich anbiete, und wie ich moderiere, finden Sie hier.

«Gute Entscheidungen entstehen nicht allein im Denken. Und in einer Organisation schon gar nicht in einem einzigen Kopf.»

Thomas Freitag

Kundenzitate und Referenzen

«Sein jederzeit klarer Blick, der vertrauensvolle Austausch und seine grosse

Methodenkompetenz hat zu einer Weiterentwicklung aller Beteiligter geführt.

Explizit erwähnen möchte ich seine Fähigkeit, die laufenden Diskussionsgedanken

unmittelbar visuell festzuhalten.»

— Michael Rothmund, CEO, All for One Switzerland AG

Organisationen, die mir ihre Veränderungsprozesse anvertraut haben, unter anderem:

Schindler Management AG – Executive Coaching und Organisationsentwicklung
All for One Switzerland AG – Organisationsentwicklung und Begleitung des Geschäftsleitungsteams
ZSG Schifffahrt – Organisationsentwicklung und Führungscoaching
Locher Ingenieure – Sparring für Geschäftsleitung und Kader

Weitere Referenzen ansehen

Der nächste Schritt beginnt mit einem Gespräch.

15 Minuten, unverbindlich. Ob Wachstum, Downsizing oder ein Kulturthema hinter einer anderen Frage – ein erstes Gespräch zeigt, ob und wie ich unterstützen kann.