"Das Einhalten von Vereinbarungen schafft Vertrauen!" sagt mir ein Teammitglied im Rahmen eines Workshops. Zuvor hat das Team in einer Simulation erlebt, wie das Ausscheren einzelner Teammitglieder das ganze Team schlechter gestellt hat. Solche brettbasierten Simulationen führe ich mit meinem Netzwerkpartner emplayment durch.

Sicher kennen Sie das Gefühl: Sie setzen sich für ein Teamziel ein, und merken in einem Meeting, dass ein anderes Teammitglied kaum am Projekt gearbeitet hat und damit das ganze Team bremst. Die Enttäuschung ist je nach Thema gross, Sie wenden sich Ihren eigenen Zielen zu. Schliesslich möchten Sie auch zu den Top-Performers gehören, und möglicherweise hängt daran ja sogar eine fettes Rüebli (Ihr Bonus). Und Hand aufs Herz: Was beeinflusst in Ihrer Firma Ihre Beurteilung mehr, Ihre eigene Leistung oder Ihr Teambeitrag?

 

Des Pudels Kern ist die Situation des Gefangen-Dilemmas: Haben Sie keine Sicherheit, dass Ihr Kollege sich auch voll fürs Team einsetzt, so schauen Sie im Zweifelsfall für sich selbst. Damit geht die bestmögliche Lösung für Sie beide, nämlich Synergie in Team, verloren. Sie können mich gerne zitieren: Jedes Bonus-System verhindert Teamsynergie, und das ist teuer. Unglaublich teuer.

 

Nur wenn der Zielkonflikt zwischen eigenen Zielen und jenen des Teams transparent ist und Verhaltensregeln im Team eingehalten werden, ist die für das Team beste Lösung möglich. Wer schon echte Synergie in einem Team erlebt hat weiss übrigens auch, dass die schlechteste Teamlösung meist besser ist als die beste Einzelleistung (im Nasa Game können Sie das eindrücklich erleben).

 

Deshalb ist es wichtig, Teamziele zu diskutieren, zu notieren und die getroffenen Vereinbarungen einzuhalten. Wie Sie die Verbindlichkeit im Team erhöhen können, lesen Sie in meinem Sommer-Blogbeitrag.

Egal ob Sie Teams leiten oder Mitglied eines Teams sind, stellen Sie sich mit dem Blick auf die kommende Woche die folgenden Fragen zum Vertrauen in Ihrem Team:

• Wie klar ist uns unser gemeinsames Ziel?
• Sind wir uns Zielkonflikten zwischen individuellen Zielen und jenen des Teams bewusst?
• Sprechen wir über Zielkonflikte, und welche Verhaltensregeln ergeben sich daraus?
• Wie gross ist unser Vertrauen ineinander auf einer Skala von 1 (inexistent) bis 10 (sehr ausgeprägt)?
• Was kann ich selber in der kommenden Woche tun, um die Teamziele voran zu bringen und damit das Vertrauen im Team zu verstärken? Was konkret tun Sie, bei welcher Gelegenheit, mit wem?

Die bald startende Jahreswechsel-Zeit bietet zahlreiche Gelegenheiten für den Austausch unter Teammitgliedern mit etwas Abstand von der Tageshektik. Wie nutzen Sie diese Gelegenheiten im Sinne des Teams?
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